【小川日記(完全版)】怒り

何年に一度かという怒りが沸いてきた。
今もしダ●ワ精工のワームデザインの担当者というのが目の前にいたら
ワシは自分を刑務所に入れても引き換えにしていいレベルで
ギタギタにしたい。こっちが死刑になっても構わない。
こっちの命などは法律の話と真実の話の食い違いでしかない。

そもそも釣り具はアートだと思うので、パクリルアーという観念は元々全く許せないのだが、
小さな会社が似たような商材で争ってしまうならまだ話はわかる。

ところが開発の道具にせよ材料にせよ、ふんだんに用意されたアジアの大会社ほど、
全く新しいものを作る努力がない。
それがアジア人企業の体質。
この流れはわかる。

だが、『釣り』に関して看板を抱えた会社は、本来すべてがオリジナルでなければならない。
パクって後発を出したいなら、釣り道具である必要性がないだろう。企業である必要もない。
ゼロから１が作れない人間は開発なんてするな。入社する最初の時点から間違っている。
もしくは業界が違う。
1や2までのモノを10まで進化させる能力だけしかないなら、
そのオリジナルを買収する(もしくは立てる)か、オリジナルのメーカーに協力を依頼する(もしくは入社)かのニ択。
もちろん開発ではなく、強化担当者でしかない。
0から1を発想できないタイプの人間は『製品開発』という肩書きを持つべき人種ではないのだ。
別にどちらが偉いとか、そういった話ではなく、生まれもってもしくは育った環境が違うのだから、それぞれの役割が違うのだ。
0から1を生むタイプの人間は、絶対に10まで完成させられないのだから。

なぜこの担当者が「全く新しい考え方のルアーを作る」ということができないのか
僕にはわからないが
ぜひ他業種に転職をオススメしたい。

逆にSIN-ZOベイトを知らなかったとして。
最初の一年で20万パック近く売れた前提があるにもかかわらず。
そんなものを調べる環境がいくらでもある企業にいて、こんな時代に、
この簡単な下調べが出来ないなら、無能と言わざるを得ないではないか。
こうした争いの種を生むからこそ『無知は罪』という言葉がある。
これをわからないで生きて来たのだろうか、と返すだろう(あくまでSIN-ZOを知らないと答えたとして)。
これまでのSIN-ZOに関してのパテントの話の流れも知らないのかもしれない。

小さな会社や、情報の少ない地域からこうした問題になるのは仕方ないが、先進国の大企業がこの有り様。

ゼロから１を生めない者は全員開発をやめるべきだ。
パクるならオリジナルを立てて、筋を通したあとの話。

なんかワシが間違っているか?
法的には間違っていても、人間同士の生きていく筋道としては、絶対に正しい話だ、と珍しく言い切らせていただく。

※突き詰めれば個人対個人の問題になって来るので、こちらは相手次第です。

2009年4月26日
コメント(2)

コメントを見る

みんなからのコメント (コメント不可)

TITLE: パクリの件
SECRET: 0
PASS: 30482bb7008f4af97ac1d61e3d01782b
この件に関しては、非常に難しいですね。　
今は独立した某有名プロなんかは、釣れるルアーは恥もへったくれも無くパクっておられます。
かと言って、自社で立ち上げたジャ〇ロンがパクられると、軽く文句を言ってましたけどね。

しかし、キツイ言い方すると、現代のルアーに「開発」って言葉は当てはまらないと思います。
貴殿の作られたワームやミノーも、誰かが作ったワームやプラグの改善版や改良版でしかないんですよ。
全く新しい素材や、形状、機構をたくさん盛り込まれているのであれば、「開発」って言葉は当てはまるかもしれませんけどね。
例えばミノーを作ったにせよ、リップが付いていたらなら、それはパクりなんですよ。
まんまパクられたかどうかは知りませんが、貴殿もパクったうちの一人だと思いますよ。
「開発」なんてありえません。　所詮「改善」「改良」だと思いますよ。

2009年6月4日

fish

TITLE: 強く同感
SECRET: 0
PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
　初めてコメントいたします。
　自らの命を引き換えにしてまで突き通すポリシーかどうかは個人の基準の違いでありますが、おっしゃられることは強く賛同しています。
　このような事象は企業vs企業ではなく、個人vs個人であることが真実であります。該当商品がproduct outの企画開発サイドからの起因でも、market inの営業ニーズによる起因でも、所詮釣具業界内の企業であれば、最大規模を誇る会社でも殆ど一担当者の意思で商品化につながります。（プロセスに商品化会議などがあっても、当時のオリジナルにコンセプトが酷似していて、企業として恥ずかしいから取りやめろ、という指摘ができる管理職は業界内には希少であるから。この時代殊に）
　当方は特許や実新が無ければ何でも有り、というのはアジア圏だけではなく世界全般における風潮であると分析しています。それはやはりビジネス・流通あっての企業存続であって、その一個人の存在を示す手段でもあります。
　こんな世の中、貴殿や当方の描くCommon Senseを世界のCommon Lawとするには生涯かけてでも無理な様なので、当方としては・・・
・技術的に加工が困難な商品
・製法特許にするにももったいない、門外不出的製法を用いたTechnical products
・あまりに特徴的過ぎて、同じ時代には模倣商品を出せないレベルの商品
　を商品化することに日夜努力しているつもりです。
　popqueen